Consolidado da vertical Corporate (B2B) nos primeiros 4 meses e meio de 2026. R$ 51,5 mil investidos entre Meta e Google, distribuídos em 4 campanhas e 3 projetos identificados por tag. Operação muito mais enxuta que a vertical Education (que rodou R$ 1,18M no mesmo período), com Google puxando a maior parte por causa da campanha sempre-on de conversão home.
Empilhado por plataforma. A vertical Corporate roda em ritmo estável jan-abr (R$ 11,3k → R$ 11,8k por mês), com Mar como pico (R$ 11.793,19) e Mai ainda em andamento (dados até 13/05). Diferente de Education, não há sazonalidade de evento, é orçamento sempre-on de B2B.
Cada projeto identificado pela tag [XXX] no início do nome da campanha. 3 projetos distintos em 4 campanhas. CP (campanhas de conversão home institucional) concentra 74,4% do gasto, seguido por KLT @XPERIUN.CORPORATE (Meta prospecção fria) e CP CONSULTORIA (Meta quente).
| Projeto | Total | Share | Camp. | Split Meta × Google | |
|---|---|---|---|---|---|
| CP | R$ 38.299,13 | 74,4% | 2 |
R$ 4,6k R$ 33,7k
|
|
| KLT @XPERIUN.CORPORATE | R$ 6.626,13 | 12,9% | 1 |
R$ 6,6k R$ 0
|
|
| CP CONSULTORIA | R$ 6.581,00 | 12,8% | 1 |
R$ 6,6k R$ 0
|
Classificação por palavra-chave no nome da campanha. Convenção interna usa FRIO pra prospecção, QUENTE pra remarketing. Em Corporate o split tá em 87,2% frio / 12,8% quente, ligeiramente acima do range saudável (70/30 → 80/20). Faz sentido pra B2B em fase de abertura de base, mas indica espaço pra crescer remarketing à medida que o pixel maturar.
| Temperatura | Gasto | Share | Camp. | Top projetos |
|---|---|---|---|---|
| FRIO | R$ 44.925,26 | 87,2% | 3 | CP R$ 38,3kKLT CORPORATE R$ 6,6k |
| QUENTE | R$ 6.581,00 | 12,8% | 1 | CP CONSULTORIA R$ 6,6k |
Métricas calculadas sobre o total de impressões e cliques de cada plataforma no período. Google Corporate tem CPM altíssimo (R$ 243,39 vs R$ 8,35 do Meta), explicado por Search puro com keywords B2B de alto valor. Meta entrega 15× mais impressões e CPC 25× menor, mas o tráfego é frio e amplo. Cada plataforma joga papel diferente no funil.
| Projeto | Gasto | Impressões | Cliques | CTR | CPC | CPM |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CP | R$ 38.299 | 938.682 | 12.353 | 1,32% | R$ 3,10 | R$ 40,80 |
| KLT @XPERIUN.CORPORATE | R$ 6.626 | 1.170.743 | 70.475 | 6,02% | R$ 0,09 | R$ 5,66 |
| CP CONSULTORIA | R$ 6.581 | 162.832 | 2.137 | 1,31% | R$ 3,08 | R$ 40,42 |
A regra 80/20 fica exagerada aqui: o projeto CP (conversão home institucional) sozinho leva 74,4% do investimento. Os outros 25,6% se dividem entre 2 projetos pequenos. Estrutura típica de operação B2B madura com 1 motor principal e poucos satélites.
Maio incompleto (até 13/05). Variação jan-abr fica em ±5%, ritmo absolutamente constante. Projeção fechando maio em ~R$ 11,5k mantém o padrão.
Ranking absoluto por gasto no período. Como Corporate só tem 4 campanhas ativas, a "top 10" vira "top 4 que é o universo todo". Juntas, representam 100% do investimento da vertical.
| # | Campanha | Plataforma | Gasto | Impressões | Cliques |
|---|---|---|---|---|---|
| #01 | [CP] CONVERSÃO HOME | R$ 33.684,27 | 138.394 | 5.807 | |
| #02 | [KLT @XPERIUN.CORPORATE] FASE K | CLIQUES | FRIO | GERAL | R$ 6.626,13 | 1.170.743 | 70.475 | |
| #03 | [CP CONSULTORIA] CONVERSAO | QUENTE 8 | R$ 6.581,00 | 162.832 | 2.137 | |
| #04 | [CP] AULAS DASHBOARD COMERCIAL | R$ 4.614,86 | 800.288 | 6.546 |